Transformación y cambio0

Estrategia Lean-Agile, un enfoque de descubrimiento estratégico

[SPANISH] Estrategia Lean-Agile, un enfoque de descubrimiento estratégico -Larry Cooper & Dan Murphy

Lawrence Cooper, Dan Murphy

June 10, 2021

OverviewRelatedHighlight

¿Cómo creamos una cultura de innovación que adopte el cambio continuo?

 

La planificación estratégica tradicional es engorrosa, costosa y, a menudo, está completamente desconectada de las realidades de las operaciones y la ejecución organizacionales diarias. Asimismo, no crea un entorno propicio para la innovación y el cambio continuo.

 

Si bien Agile ha tenido éxito a nivel de equipo, ha luchado por abrirse paso en las organizaciones para ofrecer cambios sustanciales y duraderos en la forma en que operan el negocio o su gente, ni ha llevado a los cambios organizativos sistémicos necesarios para crear una cultura de innovación. que abraza el cambio continuo.

 

Para las organizaciones que buscan ayuda externa para la planificación estratégica, McKinsey estima que el 70% de todos estos esfuerzos fracasarán, ya que se centran principalmente en "pasar de A a B" como un proyecto en lugar de cambiar los fundamentos de cómo las organizaciones, sus líderes , y su gente opera. Tanto el ritmo del cambio como la necesidad de cambio son implacables. No espera a que llegues a B, ya que para cuando llegues a B, se habrá movido muchas veces y de maneras que no podrías haber anticipado. Y en realidad nunca hay una B, de todos modos.

 

Entonces, ¿cómo cambiamos los fundamentos de cómo operamos para crear una cultura de innovación que adopte el cambio continuo? Para hacer eso, creemos que las organizaciones, sus líderes y su gente necesitan:

1. Cerrar sus brechas de capacidad, y no solo nos referimos a las comerciales. También necesitan poder actualizar sus capacidades con el tiempo y agregar nuevas según sea necesario.

2. Adoptar dos nuevos roles para los líderes para que aprendan cómo renunciar al control personal para obtener el control organizacional, lo que también resuelve algunas de las mayores limitaciones organizacionales para ser ágiles y adaptables

3. Observe el valor de dos horizontes de tiempo. Pensar en el valor a largo plazo es bueno, si no cierra el negocio antes de llegar allí.

En esta breve charla, Dan y Larry comparten cómo las organizaciones, sus líderes y su gente pueden cambiar los fundamentos de su funcionamiento para crear una cultura de innovación que adopte el cambio continuo.

Download

Share

Suscríbase a “Emergence: the Journal of Business Agility”

Enviados a su buzón cuatro veces al año, reunimos una selección curada de historias exclusivas de grandes pensadores y profesionales de todo el mundo que solo encontrará en nuestra publicación.

Estas historias, informes de investigación y artículos fueron seleccionados para ampliar sus horizontes y despertar su creatividad.

Beneficios de la membresía individual de BAI

  • Acceso sin restricciones a la biblioteca de agilidad empresarial

  • Descargue libros electrónicos completos sobre los temas más urgentes

  • Reproduzca sus momentos favoritos de cualquiera de las conferencias de agilidad empresarial globales

  • Conecta con tus compañeros de todo el mundo

  • Descuento para miembros en su suscripción a Emergence

1 / Infinity

October 6, 2022, 5 minutos read time

Connecting Coach to Business Need

September 12, 2022, 54 segundos read time

2022 State of Agile Coaching

July 10, 2020, 15 minutos read time

From Ensemble to Orchestra

December 5, 2020, 32 segundos read time

Leaning Into Culture During Times of Crisis

July 29, 2020, 26 minutos read time

Structural Agility

You have NaN out of 5 free articles to read

Please subscribe and become a member to access the entire Business Agility Library without restriction.